一两元就能买到一件商品的日子，是不是在离我们越来越远了？
前阵子，日本2元连锁店Daiso（大创百货）才宣布，因原材料及物流成本上涨，本地连锁店在5月1日起涨价。除了征收7％消费税，还会采纳15种不同标价，货品价格介于2.14新元至25.47新元不等。
如今随着全球通货膨胀高居不下，加上日元走软，日本这类深受当地民众和旅客欢迎的廉价商店面临了巨大挑战。这些以店内商品一律只卖100日元（1.03新币）打出超人气的“100円店”，正面临生存危机。
（编按：顾名思义，“100円店”指的是几乎所有商品都以每件100日元的价格出售的商店。出售的商品种类非常广泛，有糖果、杂货、餐具、清洁用品、日用品还有最新的电子设备。不夸张的说，在“100円店”很少找不到自己想要的商品。）
长期以来，“100円店”一直是日本经济近三十年来物价持稳的象征。然而日元的贬值和能源价格的飙升，却使得日本四大“100円店”企业（Daiso Industries、Seria Co、Can Do、Watts）和其他以100日元计价的中小型运营商，在通胀中寸步难行。
日本这个9500亿日元（98亿新元）的“100円店”市场，正在绞尽脑汁想出，既能将增加的成本转嫁出去，又不会让消费者望而却步的方法。这是一个特别艰巨的挑战，因为当地薪金并没有增长。
十多年来，日本央行一直努力在国内推动通胀，以期能带来一个收入和商品及服务价格都能不断上涨的健康经济周期，结果事与愿违。
目前“100円店”的应对通胀的方法不外是：
- 改变产品的尺寸和分量；
- 取消出售成本变高的产品。
B-One是东京神田地区的一家“100円店”，他们的供应商一直在涨价。不愿具名的店长告诉《彭博社》，日元走弱以及能源和材料成本的上升，使得依赖薄利多销的商业模式难以维持。
B-One的经理说，一家垃圾袋供应商最近提高了价格，但B-One没有直接把价格转嫁给消费者，而是将每包垃圾袋的数量减少了5个。
另外，《联合早报》记者４月走入一家日本邻里的“100円店”，发现多种日用品都没货。追问之下才知道这些百元连锁店已取消了多种来自韩国和中国的商品。
其负责人解释说：
“100円店号召的就是便宜，我们不能轻易涨价。因此，只有取消出售一些成本变高的日用品。”
Seria在日本全国经营着约1700家门店。该公司预计，在截至明年3月份的财年中，销售额将增长4.2%。但Seria也同时警告说，营业利润将下降16%，至175亿日元。
另一家上市的“100円店”Can Do在最近的财报中写道：
“由于全球材料成本的上升和乌克兰局势，情况仍然具有挑战性。”
在日元贬值时代，一些“100円店”有先见之明早已转型。
例如“100円店”先驱Daiso就考虑到“100円”这个号召迟早要面对汇率挑战，于是在2018年开始转型，不再一味只出售廉价物品。在日元加速贬值的4月，该公司入驻地皮昂贵的银座，推出新的旗舰店，主力销售“300日元”的货品。
在通胀情况更为严重的美国，“一美元店”早已名存实亡，不再以1美元出售商品。
今年Dollar Tree将大部分产品的标准价格上调至1.25美元（1.75新元)，彻底放弃了让这家折扣连锁店得名的传统做法。
日本的“100円店”与美国的“一美元店”类似，不同的是，日本“100円店”服务的客户层比美国“一美元店”更广，品项也更多元化。
SMBC日兴证券的零售分析师Kuni Kanamori说，过去，“100円店”可以通过改变产品的尺寸和分量来应对日元走软和材料成本的上升，但现在这么做已变得越来越困难，因为供应商不习惯价格在长期稳定之后突然出现变化。
研究机构Teikoku Databank本月进行的一项调查显示，日本企业表示，他们平均只能将44％的成本转嫁给客户。在多个行业的受访者中，约15％的人说他们根本无法将成本上涨的影响转嫁出去。
回头来看看我国，我们的一元、两元廉价商品店，能在这波完美风暴中生存下来吗？
