红蚂蚁今早（7月24日）翻阅《海峡时报》时，发现第16至24页罕见地刊登了一份文字密密麻麻的商业文件。
细看之下，原来跟最近闹得沸沸扬扬的英康保险（Income Insurance）股份交易有关。
德国金融服务巨头安联（Allianz）上周三（7月17日）宣布出价15亿欧元（约22亿新元），收购英康保险至少51％的股份。
安联指出，提出收购是为了扩充和加强新加坡业务，建立一家“竞争力很强的综合业务保险公司”。
这项交易仍有待英康保险股东以及新加坡金融管理局批准。若交易获批，英康保险将改名为Allianz Income Insurance Singapore。
不过，在报纸上完整刊登出安联的先决条件收购献议（pre-conditional offer），用意何在？一般读者未必看得懂，看得懂也未必有耐性看完吧？
红蚂蚁猜想，这也许是安联或英康保险“安抚民心”的策略。
以盈利为先 会否忘了初心？
英康保险是新加坡市场份额最高的本土保险公司之一，为超过170万名新加坡公民和永久居民提供保险产品，包括人寿保险、普通保险和医疗保险。
它的前身是创立于1970年的职总英康（NTUC Income），由已故副总理吴庆瑞博士倡议，在新加坡也算是备受信赖的“老字号”了。
吴庆瑞曾说，当年成立合作社是为了推进工运发展，确保工人在艰难时期有能力应付生活所需，同时为年老生活预先储蓄。
当职总英康在2022年宣布从合作社模式转型为企业经营时，公司也承诺在未来10年投入1亿新元，支持低收入群体和年长者，为有需要的青年和儿童提供教育。
尽管安联和英康保险已再三强调，收购交易完成后仍会兑现这些承诺，现有的保单也不受影响，但一些新加坡人难免感到不安。
退休人士Lester Lee（62岁）接受《海峡时报》访问时说，他全家人都受保于英康保险提供的综合健保计划（Integrated Shield Plan）。
“为了完成收购交易，那家外国公司现在说什么都行，不过一旦掌握了大部分股权，它就可以为所欲为，追求利润最大化。”
“身为新加坡人，我真的不明白为什么要将我们的社会企业网络中一个成功和重要的部分剥离出去。难道下一个被收购的会是职总平价超市吗？”
68岁的家庭主妇刘太太也是英康保险的“铁粉”，不论是数十年前购买的医疗保险，还是出国前购买的旅游保险，一定非英康保险莫属。
但她也觉得，英康保险似乎已忘了初心，渐渐走向以盈利为先。
“我就是相信这个‘新加坡品牌’才跟它们买保险的，现在却有种被背叛的感觉。”
在脸书上留言的网民也普遍认为，英康保险是属于新加坡和新加坡人的，不应交由外国投资者管理。
收购交易若成功 最终获益的还是新加坡人？
学者指出，在许多新加坡人的心目中，英康保险仍被视为全国职工总会的合作社，而不是私有企业。
新加坡国立大学商学院治理与永续发展研究所所长卢耀群教授告诉亚洲新闻台，他能理解新加坡人为什么对这项收购交易感到不满，因为多数人还是希望由一家社会企业来提供保险产品，而新加坡人对英康保险也有一定程度的“历史情结”。
但他强调，英康保险若能收购交易取得规模经济效益，就能扩大产品线，保费也会更具竞争力，到头来获益的还是新加坡的保户。
安联是德国规模最大的保险公司，也是全球最大的金融服务集团之一，在近70个国家共有1亿2500万名个人和企业客户，但在新加坡的市场份额仅占2.1％。
南洋理工大学商学院保险风险与金融研究中心副教授Shinichi Kamiya指出，有了安联的专业知识和支持，英康保险或许能降低运营成本，并通过人工智能技术加快保险索赔程序，超越保诚保险（Prudential）和大东方保险（Great Eastern）等对手。
不过，职总英康的两位前总裁似乎不这么认为。
在职总英康服务了30年、曾两度竞选总统的陈钦亮，对这项收购献议表示失望。
“我们正在效仿美国企业的陋习，这令人沮丧。美国正在衰败，而新加坡可能会步其后尘。”
曾在2007年至2013年掌管职总英康的陈诸杰直言，职总英康在2022年企业化时，管理层曾向他保证，职总创优企业合作社（NTUC Enterprise）依旧是最大股东。
“现在把过半股权出售给一家非常商业化的欧洲保险公司，是违背诚信的行为，罔顾了其他小股东的权益。”
新加坡巡回大使许通美昨天也在个人脸书上，呼吁英康保险的大股东切勿出售股份：
“出售英康保险不是个好主意。它创立的初衷是为了服务社会和满足社会需求，这些需求至今仍然存在。我认为英康保险与平价超市永远都不应该出售。”
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扩充业务和推动增长，在一个竞争日益激烈的环境中固然重要。
但作为一个家喻户晓的品牌，且肩负着造福社会的使命，仍应以民众福利为先，而非旨在盈利。
